Un modèle né d’une intuition forte sur l’avenir du travail
Quand le Groupe WS voit le jour en avril 2016, le paysage tertiaire français est encore largement dominé par le bureau traditionnel : postes fixes, open spaces bruyants, salles de réunion parfois sous-utilisées, et très peu de réflexion sur le bien-être réel des salariés. C’est précisément dans ce contexte que les fondateurs imaginent un concept inédit : Work & Sleep, un espace de travail multifonctionnel qui assume pleinement la porosité croissante entre vie professionnelle et vie personnelle.
Dès l’origine, l’ambition est double : réinventer l’usage du bureau et répondre aux nouveaux modes de vie des travailleurs mobiles. Le “bureau-chambre” imaginé par le Groupe WS – un poste de travail qui se transforme, en un geste, en lit – symbolise parfaitement cette vision. Loin du gadget, ce mobilier est le socle d’un modèle pensé pour des professionnels qui ne vivent plus nécessairement dans la ville où ils travaillent, ou qui alternent télétravail, déplacements et présence ponctuelle au siège de leur entreprise.
Le principe : proposer des espaces autonomes et optimisés, capables de répondre en même temps à des besoins de concentration, de connexion, de repos et d’hébergement d’appoint. Une manière concrète de faire rimer flexibilité, confort et performance, au-delà des discours convenus sur la qualité de vie au travail.
Un concept Work & Sleep ancré dans les mutations du marché
Si l’idée semble aujourd’hui presque évidente, elle a été formulée par le Groupe WS bien avant que le télétravail ne devienne la norme pour des millions d’actifs. En 2016, les fondateurs s’appuient déjà sur plusieurs tendances lourdes :
- La montée en puissance du bien-être au travail : douches, espaces de sieste, salles de repos, programmes de “happiness management”, événements de team building… Les entreprises commencent à comprendre que la performance durable passe aussi par la qualité de l’environnement de travail.
- La transformation numérique des métiers : visioconférence, signature électronique, outils collaboratifs, serveurs cloud… autant d’outils qui permettent de travailler de presque n’importe où, à condition de disposer d’un espace adapté et suffisamment équipé.
- La mobilité géographique des salariés : de plus en plus de professionnels choisissent de vivre hors des grandes métropoles, dans des villes moyennes ou des zones plus vertes, tout en gardant un lien régulier avec Paris ou d’autres grands pôles économiques. On “dort à Paris un jour ou deux”, mais on vit à Lille, Nantes, Reims ou ailleurs.
- L’explosion du télétravail, accélérée brutalement par la crise sanitaire de 2020, qui fait chuter le besoin de mètres carrés de bureaux classiques et oblige les entreprises à repenser en profondeur leur stratégie immobilière.
Résultat : des centaines de milliers de mètres carrés de bureaux se vident, notamment en Île-de-France, où le taux de vacance progresse de 65 % entre 2019 et 2024 et où l’offre immédiate dépasse 5,2 millions de m². Pour les fondateurs, ce n’est pas une crise, mais une opportunité : celle de transformer des surfaces désuètes en espaces intelligents, pensés pour les travailleurs nomades, hybrides, itinérants.
Voir article du figaro sur groupe WS
Le bureau qui devient chambre : comment fonctionne un espace Work & Sleep ?
Au cœur du modèle, on trouve un objet emblématique : le bureau escamotable, développé par la société. Ce meuble incarne la promesse de la marque Work & Sleep : un même espace peut servir, au choix, de poste de travail performant ou de chambre confortable pour une nuit.
Dans chaque unité, l’occupant dispose ainsi :
- d’une station de travail complète : bureau ergonomique, matériel de visioconférence, lampe de travail, appareil de luminothérapie, chaise adaptée à une utilisation intensive ;
- d’une connexion internet très haut débit en fibre dédiée (FTTO), qui garantit la fluidité des visioconférences et l’accès aux outils en ligne, même pour des usages intensifs ;
- d’un bureau escamotable en lit, qui se transforme en quelques instants pour permettre de dormir sur place, sans compromis sur le confort ;
- d’un sanitaire privé avec douche, pour se préparer avant une réunion tôt le matin, se doucher après une séance de sport ou simplement se rafraîchir entre deux journées chargées ;
- d’une mini-kitchenette permettant de préparer un café, un encas ou un repas léger, en toute autonomie.
Ces espaces sont conçus pour être occupés sur de courtes durées : une journée de travail intense, une soirée de préparation avant un rendez-vous stratégique, une nuit entre deux trains. Ils répondent à des usages qui étaient, jusqu’ici, morcelés entre le bureau, l’hôtel, le café et le domicile d’amis ou de collègues.
Face aux espaces de coworking, le groupe fait un choix clair : privilégier des salles indépendantes et insonorisées plutôt que le grand open space. L’objectif est de répondre à deux critiques récurrentes faites au coworking traditionnel : le bruit et la difficulté à se concentrer. Ici, chaque espace est un cocon, à la fois connecté au monde et protégé de ses nuisances.
Un modèle économique flexible au service des propriétaires et des entreprises
Autre particularité du Groupe WS : son modèle économique. L’entreprise n’achète pas les biens immobiliers qu’elle exploite. Elle signe des baux commerciaux de 9 ans sur des surfaces de bureaux, puis se charge de leur rénovation, de leur restructuration et de leur réaffectation en espaces Work & Sleep. Cette stratégie présente plusieurs atouts.
- Pour les propriétaires, elle permet de revaloriser rapidement des actifs vacants ou obsolètes, sans avoir à repenser eux-mêmes l’usage des locaux. Le groupe WS assume l’investissement d’aménagement et la création d’un concept attractif pour une nouvelle clientèle.
- Pour les entreprises clientes, elle offre l’accès à des espaces clefs en main, dans des quartiers bien situés, sans engagement à long terme ni coûts d’installation lourds.
- Pour les occupants finaux (cadres, consultants, indépendants, salariés en mobilité), elle propose une solution clé entre bureau et hébergement, souvent plus pratique et plus rationnelle qu’un enchaînement de transports et de nuits d’hôtel.
On comprend alors la cohérence d’ensemble : transformer un marché immobilier en crise en un terrain d’innovation au service de la mobilité professionnelle et du bien-être des actifs.
À mi-chemin entre la chambre d’hôtel, le bureau privatif et la salle de réunion, les espaces du groupe ws illustrent une approche résolument pragmatique : offrir exactement ce dont un professionnel mobile a besoin, au moment où il en a besoin, ni plus, ni moins.
Les valeurs qui structurent la démarche du Groupe WS
Derrière le mobilier ingénieux et le design soigné, le projet repose sur un socle de valeurs que les fondateurs revendiquent et que l’on retrouve à chaque étape de l’expérience client.
Innovation utile, plutôt que gadget
La première valeur est sans doute celle de l’innovation pragmatique. Le concept Work & Sleep n’est pas une simple prouesse de design : il répond à des situations très concrètes. Pour un salarié qui vit en région et se rend deux jours par semaine à Paris, l’enjeu n’est pas de disposer d’un bureau “instagrammable”, mais de pouvoir :
- travailler efficacement en visioconférence ;
- préparer une présentation importante dans le calme ;
- dormir à proximité de ses rendez-vous sans perdre de temps dans les transports ;
- débuter la journée avec une douche sur place et un café, prêt à enchaîner réunions et déplacements.
Le bureau escamotable, l’acoustique soignée, l’équipement technologique ne sont donc pas des fins en soi, mais des outils au service d’un usage précis. Cette approche évite l’écueil, fréquent dans l’immobilier de bureaux, de la surenchère gadgetisée et déconnectée des besoins réels.
Bien-être au travail et respect des rythmes de vie
Autre valeur centrale : la prise en compte des rythmes humains. Loin du culte du “toujours plus” souvent associé aux grandes métropoles économiques, le Groupe WS assume l’idée qu’un professionnel performant est aussi quelqu’un qui dort, se repose, se déconnecte parfois entre deux journées très intenses.
En intégrant dès le départ :
- une douche dans chaque espace,
- la possibilité de faire une vraie sieste ou de dormir une nuit complète,
- un éclairage étudié, incluant la luminothérapie,
- des espaces chaleureux, à l’esthétique plus proche de l’hébergement que du bureau froid et anonyme,
le concept Work & Sleep place le bien-être fonctionnel au cœur de sa proposition de valeur. Il ne s’agit pas de proposer un environnement ludique pour la forme, mais de favoriser une relation plus équilibrée au travail, notamment pour celles et ceux qui jonglent avec plusieurs vies : professionnelle, familiale, géographique.
Respect de l’intimité et confidentialité
Dans un univers où de nombreux espaces partagés misent sur la densité et la convivialité permanente, le Groupe WS fait un choix à contre-courant : défendre la valeur d’intimité professionnelle. Chaque espace est indépendant, insonorisé, et permet :
- d’organiser une visioconférence sensible sans craindre les oreilles indiscrètes ;
- de traiter des dossiers confidentiels dans de bonnes conditions ;
- de se reposer sans être observé, ni croiser sans cesse d’autres occupants.
Pour de nombreux métiers – avocats, consultants, dirigeants, DRH, commerciaux traitant des négociations importantes – cette dimension est loin d’être accessoire. Elle conditionne la confiance dans le lieu, et donc l’envie d’y revenir.
Rationalité économique et sobriété d’usage
La dernière valeur clé tient à la rationalité de l’usage. Dans un contexte où les entreprises cherchent à réduire leurs coûts immobiliers et leur empreinte environnementale, occuper un grand plateau de bureaux cinq jours par semaine pour une équipe en hybride n’a plus de sens. Le modèle Work & Sleep permet :
- de réduire les surfaces permanentes au profit d’espaces temporaires, réservés à la demande ;
- d’optimiser des mètres carrés vacants grâce à un usage intensif mais intelligent ;
- de limiter les déplacements inutiles en permettant de dormir sur place ponctuellement au lieu d’enchaîner trajets domicile–bureau–hôtel.
En filigrane, c’est aussi une certaine idée de la sobriété qui s’exprime : mieux utiliser les ressources existantes, au lieu de construire toujours plus d’immeubles neufs. Une dimension discrète, mais bien réelle, du projet.
Un nouveau standard pour les entreprises et les travailleurs nomades
Les clients de Work & Sleep se recrutent autant parmi les entreprises que parmi les professionnels individuels. Pour les premières, ces espaces peuvent devenir un véritable outil stratégique :
- points de chute pour les équipes régionales qui montent ponctuellement à Paris ;
- espaces de repli pour des réunions ou ateliers nécessitant calme et confidentialité ;
- solution d’hébergement d’appoint lors de pics d’activité ou de projets à haute intensité.
Pour les seconds – freelances, consultants, commerciaux itinérants, dirigeants multi-sites –, Work & Sleep offre une alternative crédible aux hôtels standardisés et aux coworkings parfois trop bruyants. Ils y trouvent :
- un lieu où travailler vraiment, avec une bonne ergonomie et des connexions fiables ;
- un endroit où dormir là où se trouvent leurs obligations professionnelles ;
- un environnement qui ne sacrifie ni le confort, ni la confidentialité.
Dans un marché du travail qui se complexifie – montée des statuts hybrides, missions ponctuelles, travail en mode projet – ces atouts peuvent faire la différence et contribuer, très concrètement, à rendre la mobilité moins pénible et plus soutenable sur la durée.
Vers une nouvelle génération d’espaces de travail
Ce que le Groupe WS esquisse à travers son concept Work & Sleep, c’est peut-être le visage d’une nouvelle génération de bureaux : des lieux multi-usages, plus humains, plus sobres et mieux adaptés aux rythmes actuels. Plutôt que de multiplier les m² vides ou sous-utilisés, l’entreprise plaide pour des espaces finement calibrés, capables d’alterner fonction de bureau, de salle de réunion, de chambre et de refuge temporaire.
La force du modèle ne tient pas seulement à une innovation de design ou à un coup marketing, mais à un alignement rarement atteint entre :
- les évolutions profondes de la société (télétravail, mobilité résidentielle, quête de qualité de vie) ;
- les contraintes économiques (coût de l’immobilier, vacance croissante des bureaux, pression sur les marges) ;
- et les aspirations individuelles (besoin d’intimité, de rythme plus sain, de flexibilité réelle).
Dans ce contexte, les valeurs portées par le Groupe WS – innovation utile, respect des rythmes de vie, confidentialité, rationalité d’usage – apparaissent comme autant de réponses à des fractures bien réelles du monde du travail. Et si, demain, la norme n’était plus de louer un bureau, mais d’accéder à un espace modulable, pensé pour travailler intensément… et se reposer vraiment, au même endroit ?
